周总：首先，我先介绍一下海琅控股，海琅控股是双星集团全资子公司，全面承接双星“人工智能+高端装备”战略，主要业务板块为橡塑装备、人工智能+智能传输、数字化模具、循环利用装备等。
再说新质生产力，它的特点是创新，更是质优，说白了就是先进生产力。发展新质生产力，要在传统产业基础上厚植新理念、新技术、新模式，加快产品迭代和产业升级，带动传统制造业向数字化、信息化、智能化变革。
海琅控股先后与全球知名的数字和装备企业包括HF、西门子、ABB等合作，对内做好集团内部发展协同和支持。特别是近几年，在双星工业4.0智能化工厂建设过程中，80％的装备由我们自主研发和生产制造，并通过建立双星全流程“工业4.0”工厂的经验，培育了机加工能力、模块化设计能力，系统集成和总装能力也得到了很大的提升。对外通过数字化样板行业赋能，利用建立全球轮胎行业首个全流程工业4.0智能化工厂的成果和经验，以数字化装备和数字化企业方案推动行业智慧转型，探索成为装备行业的“富士康”。
记者：您刚才提到了装备的转型升级，请重点介绍一下。
周总：从传统制造向数字化、智能化转型，遇到了很多挫折，转型的过程就是创新的过程，就是“质变”“质优”创造先进生产力的过程。
双星的主业是轮胎，经过持续发展，已连续多年荣登“亚洲品牌500强”，但中国轮胎依然面临“大而不强”的境况，装备制造业作为国民工业经济发展的基础，橡塑装备作为轮胎生产的重要保障，必须转型适应和支撑国家高端装备制造业发展。
我们通过转型，以数字化、服务化、定制化为指引，正逐步发展成为数字橡机、智能传输、数字模具及数字环境装备行业的高端装备制造企业。现在，我们是行业为数不多的既能提供装备行业全流程生产线，又能提供数字化整体解决方案的提供商，我们的主力机型包括三类核心装备和三套数字化整体解决方案。
三类核心装备是：数字化橡塑装备（数字化成型机、高效液压硫化机、高精度裁断机等）、数字化模具、橡塑循环利用装备。
三套数字化整体解决方案是：轮胎工业4.0整体解决方案、智慧仓储物流整体解决方案、循环利用整体解决方案。
这些产品和方案都经过了创新实践、不断优化、不断迭代，同时，我们也可结合客户的个性化需求进行定制化开发和方案。
正是通过智慧转型，我们所属企业先后获得国家绿色工厂、高新技术企业、绿色供应链管理企业、双软企业、山东省首台（套）技术装备、山东科技进步奖、山东知名品牌、省专精特新、省高端装备制造业领军企业、技术创新中心等荣誉称号。
记者：今年全国两会报告指出，经济总体回升向好，也就预示着橡塑行业的竞争更加激烈，请问您如何看待目前激烈的竞争环境呢？我们应如何巩固住这个向好的态势，实现新发展？
周总：竞争越激烈，预示着我们的机会更多，我们将坚持集团的“新四化”战略，结合习总书记提出的“坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导”的发展新质生产力要求，统筹推进科技创新和产业创新，基于海浪控股成熟的技术装备和各行业丰富的整体规划、集成及设计经验，以体系和机型两大竞争力，在激烈的市场竞争中取胜。
现在，我们由研究院牵头，抓住市场变化和用户需求，全面实施主力机型战略。存量机型在功能和数字化上超越母本，引领性产品如一机四模、电加热硫化机等做好产品的颠覆引领。同时，我们通过抓漏斗、制造及交付、装验三大体系的咬合及协同，全面提升产品装验、订单获取、生产组织及采购的体系竞争力。
未来，我们将聚焦战略，拉长长板，以“三大平台＋三大能力”持续创造特色主力机型和核心竞争力，成为绿色高端橡塑装备和数字化解决方案提供商，助力中国轮胎在全球科技革命和产业变革中赢得主动权，登上行业高峰。
记者：好的，谢谢您的精彩分享，祝愿海琅控股早日实现目标，祝愿双星蒸蒸日上。
