突如其来的疫情,给我们各行各业带来了非常大的影响,同时也验证了危机并存。有的企业借助这次危机,做出了快速的调整,获得了更好的发展,但有的企业可能动作慢一点,确实也造成了很大的伤害。我们青岛万龙高新科技集团,战略定位主要是高科技、轻资产,重联盟,最重要的,我们搭建的是一个科技孵化平台,也就是建立起科技端到产业端的一个桥梁,把国内好的技术团队,好的科技产品能够推向产业化、推向商业化、推向资本化,这是万龙做的一个很重要的工作。
  在这个疫情期间,我们做了很多思考和了解,也对行业作出了一些判断。我认为,第一个就是中国的橡胶轮胎行业的一个大整合阶段已经真正的开始。这个阶段,应该说不是简单的资本整合,而是一种商业模式、一种商业逻辑、底层思维的一种变化。在这种变化过程中,我们看到了很多差异,有的企业呢,还在埋头苦干,忙于把自己的轮胎做好,忙于把自己的企业办好,而有的企业则跳出了这种商业的逻辑思维,已经把它升华到工业互联网思维、商业思维、市场思维,在进行大幅度的并购和整合,这确实是一个很新,也是很大的一个变化。
  另外一个,就是从国家到地方到行业,现在已经开始大力的宣传工业互联网的技术转型和产业应用,我认为这是大势所趋,这个必须要引起我们高度的重视和关注。在这里我想说,工业互联网思维,实际是一个补强思维,是一个互助思维,是一个共享思维。我想首先,这是个底层思维的问题,第二个从模式来讲,我认为应该更加关注的是商业思维、市场思维和产业思维。大家不要单纯的以技术谈技术,更重要的是要把我们的技术、我们的平台、我们的产品和商业紧密的融合,这才是真正的工业互联网思维未来一个大的趋势和变化。如果说我们只侧重于工厂解决方案,一个工厂的信息化,一个工厂的平台,是远远不够的。工业互联网思维,他是一个消费互联网向工业企业的一个渗透,一个延伸,一个融合,这个将来是一个真正的思维模式。在这个大的变化过程中,其实也蕴酿着巨大的机会,希望我们的橡胶轮胎行业,以及我们橡胶轮胎行业企业的一些老总们,大家要认真的对待,认真的研究,认真的学习,更好的能融入新一轮的变化大潮当中去,并能在这个大潮的变化过程中脱颖而出,取得好的成绩。不仅仅在我们橡胶行业里,也在我们国家的战略转型中,甚至在全世界大的融合过程中能有一个跨越式的发展,这也是我的一个期望!