各位行业同仁大家好!
  蓝星工程有限公司的前身是行业内知名的橡胶工厂专业工程设计公司——昊华工程有限公司(2018年底更名)。公司有60多年的历史,完成国内外工程项目两千余项,承担国家和省部级重点科技攻关科研课题近百项,获得国家和省部级科技进步奖、工程设计金奖、工程设计银奖、优秀工程设计以及优秀工程咨询奖100多项。
  今天,中国橡塑装备线上线下平台,来到了蓝星工程有限公司。有幸采访到了白剑利总经理。白总,您好!感谢您百忙之中接受我们的采访。

  记者:新更名的蓝星工程公司,进行了一系列的组织结构调整。请白总从这方面介绍一下目前新公司的情况?
  白总:
中国化工集团宁高宁董事长在关于如何做好一个企业方面,有一套经典的“五步组合论”:第一步选经理人,第二步组建团队,第三步做战略,第四步形成竞争力,第五步价值创造。蓝星工程公司(原昊华工程公司)作为有着60多年发展历程、有着深厚行业底蕴的设计单位,如何适应新时代的发展要求,如何适应全球经济发展及集团发展的新形势,如何实现创新发展再创辉煌,一直是我们集团、总公司及我们管理层思考的问题。
  从去年下半年开始,我们按照宁总的“五步组合论”,聘请国内知名专业咨询机构,对工程公司现状进行全面梳理、诊断,对未来发展进行研判,并多方吸取国内外同类企业的最佳实践,重新设计了组织架构、修订了绩效考评办法、进行了职位职责调整与优化,重新定岗定编,就是完成了五步组合论的选经理人、组建团队,为公司新形势下的可持续发展搭建基础和平台。
  截止到目前,完成了组织架构和岗位调整,根据业务和公司发展需要,结合员工的职业生涯规划,顺利完成了从高管到中层、从管理人员到专业技术人员的聘任工作。应该说,通过组织和团队的优化,管理线条更加清晰,管理职责更加明确,大家的信心、决心更加坚定,工程公司未来发展有了机制和制度的保障。我们对未来发展充满信心!

  记者:贵公司从成立之初就在工程项目方面不断开拓和进步,请您谈谈贵公司目前在工程建设方面的业务拓展和管理创新方面的考虑?
  白总:
众所周知,工程公司一直以橡胶轮胎行业及化工行业的工程设计、总承包为主营业务方向。在过去的60多年的发展历程中,无论我们是在原北京橡胶工业研究设计院的架构内,还是资源重新配置组建成今天的工程公司,以橡胶轮胎和化工为设计服务的主战场的定位没变,以创新引领不断满足客户需求的宗旨没变!这60多年的发展,我们为国内外大大小小的客户完成了2000多项设计,获得了国内外的一致好评,也赢得了行业内的尊重。
  我们一直秉持为客户提供工程化全面解决方案的理念,这既是我们立业之本,也是我们的优势所在。我们有丰富的国内外科技市场信息资源,并有较强的研判能力,这使得我们能够准确把握先进的技术发展方向和动态;我们有一支专业齐备、技术雄厚的设计团队,能够将信息转化成方案、能够将方案绘制成蓝图,并能够与客户无缝对接、紧密配合,将蓝图变成现实;我们有众多各相关领域的合作伙伴,无论是软件还是硬件,我们都有资源和渠道,能够根据用户需求快速完成资源整合与渠道链接。同时,我们的设计思想开阔,跨界融合的创新思维不断提升。
  可以这样说,在当前国内外橡胶轮胎行业中,我们是一家具有历史业绩、具备跨界创新思维、综合性与前瞻性较强的工程化服务提供者。简单的说,客户需要的就是我们能够有能力、有办法实现的!一切满足客户的需要,既是我们的服务宗旨也是我们的优势所在!

  记者:针对贵公司目前国内外市场的变化贵公司有何具体举措?
  白总:
基于目前宏观经济形势,对于橡胶轮胎行业的市场情况、未来发展,我们也从国内外两个方面加以研判:
  从国内来看,主要呈现几个明显的发展特征或趋势。
  第一, 去杠杆、去(落后)产能,提高营运能力和发展质量的并购整合已然成为行业发展的重中之重,未来3 到5年中国轮胎行业的独角兽企业将会脱颖而出。
  中国轮胎行业要想从大国向强国转变,首先就要进行自我的资源重整和优化,淘汰落后的,发展先进的;摒弃小规模低水平的,发展集约化高水平的。在这个过程中,工程公司希望利用60年的技术积淀,并结合国外先进轮胎企业的先进理念,竭力为国内轮胎企业做好企业转型升级服务,一起探讨环保、节能、绿色、智能的发展之路。
  第二, 环保治理或环保压力已经成为轮胎企业的结构调整和转型升级的新动能,绿色可持续发展、以产品全生命周期理论为主导的先进制造技术、以产品全寿命周期的循环经济模式将成为橡胶轮胎企业发展的基础。
  我们一直以来认为环保治理是只投入、没产出,不产生实际的经济效益。其实,一个企业要想成就基业长青,要想成为“百年老店”,就必须重视环保,重视人与自然、社会的和谐共生。工程公司希望能与橡胶轮胎企业一起携手,探讨适合各企业自身,并具有一定前瞻性的环保改造、升级方案。
  第三, 产能转移和产业转化将成为新的趋势,老旧工厂的二次改造,“再设计”“再生产”将产生新的需求。
  我们很多橡胶轮胎生产线已经投产超过5年、10年,甚至几十年。而近几年科技及工业革命的发展却呈现前所未有的快速。如何使老旧生产线与现代科技进步同步,如何发挥现有资源的价值,如何嫁接先进的技术和装备,诸多问题需要解决。中东部如何承接产业转移,“退二进三”后的企业规划和设计如何考虑,基于德国工业“4.0”和中国制造2025的“未来工厂”到底是什么样,什么才是真正的“智能制造”与“智慧制造”,工程公司希望与各橡胶轮胎企业、橡塑装备企业及业内专家一起研讨中国橡胶轮胎行业智能升级之路。
  从国外来看,受全球经济的影响,欧美制造业回归、中美贸易战导致的国内轮胎制造能力的转移,对国内轮胎企业的出口销售造成较大影响。面对这样的情况,已经有中国轮胎企业“走出去”,而且国内其他轮胎企业也还会选择“走出去”。工程公司具有丰富的橡胶工厂海外设计、建设经验,工程公司利用这些经验为“走出去”的橡胶轮胎企业更好的服务。同时,工程公司积极响应习近平总书记倡导的“一带一路”战略,积极参与“一带一路”项目。

  记者:贵公司的今后几年的发展规划和目标是什么?
  白总:
清末陈澹然在《寤言二•迁都建藩议》中有一句有关战略规划最经典的名言——"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"
  大家普遍关注的中国化工与中国中化协同发展进入了新的发展时期,这对我们来说既是机遇也是挑战。机遇就是,我们内部的市场规模加大了,挑战就是我们如何满足内部客户的需求。
  今年我们的工作重点是“123齐步走”,即:
  抓住一个中心——以贯彻落实管理变革的成果、固化管理流程为中心;
  把握两个方向——一个是企业文化发展的方向,一个是新业务模式发展的方向。
  在企业文化发展的方面,我们倡导以“科学至上”为指引,兼收并蓄、博采众长,只要有利于企业发展、只要有利于团队建设、只要有利于价值创造,这样的文化就该珍视和提倡。
  在新业务模式发展的方面,我们将根据集团公司要求,编制工程公司未来发展战略规划和三年滚动发展计划,针对行业发展的需求和特点,将工程公司全力打造成为“中国轮胎先进制造技术系统服务商”,真正为客户提供全面解决方案,与客户共成长。
  做好三件事——完成年度经济目标、修订完善规章制度、编制战略规划、滚动发展计划及自主研发项目计划。
借此机会,首先感谢橡塑技术平台多年来的支持,毕竟我们同宗同源,希望今后继续强化合作,互利共赢。同时,向海内外支持关注我们的合作伙伴、业内同行表示感谢,希望我们能够像习总提出的建立“命运共同体”,在竞争中合作,共同成长!我们有广阔的胸怀、务实的行动、创新的思维、互利共赢的理念,愿意“广交天下友,共同绘蓝图”!
  谢谢!祝新春万福,开门大吉!