记者：各位观众大家好！今天，中国橡塑装备线上线下平台来到了山东省莱芜市莱城工业区。这里呢，不但是钢铁之乡，能源之乡，还有中国产品品种最全的特种轮胎公司，地矿惠通特种轮胎有限公司。我们有幸采访到了常务副总经理王其营先生。
王总您好！地矿慧通特种轮胎有限公司在前几年双反打击和国内市场不景气的大环境下依然保持着强劲的发展势头。能否请王总先谈一谈贵公司目前的生产情况和市场情况？
王总：首先欢迎中国橡塑装备线上平台、《橡塑技术与装备》线下平台的郑主任一行来我公司考察指导。
山东地矿慧通特种轮胎有限公司成立于2015年8月，是由山东地矿股份有限公司和山东慧通轮胎有限公司分别出资70%和30%成立的混合所有制公司，注册资金3亿元。
山东地矿慧通特种轮胎有限公司是国内特种轮胎的专业生产基地，其中位于莱芜市莱城工业区的地矿慧通专业生产各类充气特种轮胎；位于栖霞的烟台宏业橡胶有限公司是山东慧通轮胎的全资子公司，专业生产各类实心轮胎，其前身就是烟台中策橡胶有限公司。目前，我们的产品系列包括载重胎、轻卡胎、工业胎、工程胎、农业胎、半钢子午胎、实心胎、特种胎等八大系列的1100多个规格的充气胎和600多个品种的实心轮胎，产品的质量和品种在国内处于领先地位。
近年来，我们突出产品“规格多、品种全”的特点，采取“个性化设计、柔性化生产”的模式，按照“人无我有、人有我精、人精我专”的经营理念，尽量满足客户“一站式购买”的需求，使企业在国内轮胎行业供大于求、同质化竞争激烈的情况下，保持良好的发展势头。
目前，公司产品为卡特彼勒、约翰迪尔、凯斯、小松等国际大公司配套，也与厦工、北方奔驰、一拖、林德叉车等国内主机厂合作，产品出口30多个国家和地区，畅销国内20多个省市自治区，同时还与双钱集团、昆仑集团、天津国际等国内知名轮胎企业建立了长期合作关系。
记者：在国内节能环保的大环境下，地矿慧通特种轮胎公司是怎样开展节能环保工作的呢？
王总：我公司自始至终重视节能环保工作，这在我们公司的工作重点中可以体现。我公司的工作重点是：安环为天、质量为本、成本为根、设备是基础、生产是载体、销售是龙头、能源是命脉、创新是源泉、政策资源利用和企业文化建设等十个方面，前八项务实，后两项务虚，虚实结合，使企业管理处于较好的水平。
在环保方面，我们按照最新环保标准和山东省、莱芜市政府的要求进行治理完善，从2017年下半年至今，我们先后投入1500万元，完成锅炉煤改气、噪声和固废处理、烟气UV光催化氧化治理、污水处理、雨污分流等项目，并保持正常运行。
在节能方面，我们从企业可以控制的因素入手，由易到难，取得来了明显的经济效益和良好的社会效益。
目前，我公司使用的能源动力主要有水、压缩空气、蒸汽和电四类，也是除原材料之外比例最高的生产成本，约占生产总成本的9﹪。而能源动力的成本主要受企业外部及内部两方面因素的影响，因此降低能耗成本有两条途径：一是充分利用能源政策，二是从企业内部节约能源。目标是生产相同轮胎的能源使用总量最少、消耗相同能源的费用支出最低。
在利用能源政策方面，就是要充分了解、分析、利用现有的能源政策，以便于得到最大的政策红利，同时尽量避免违规受到处罚。这样通过利用政策资源，可以在一定程度上降低企业的能耗成本。
在企业内部节能方面，首先是正确分析水、压缩空气、蒸汽和电等能源动力的成本组成，然后对企业可以控制的因素加强管理，控制能耗总量，降低能耗支出，同时利用新的节能技术和设备降低能耗。简单而言，降低用水成本的途径主要是提高水的循环利用率，降低新鲜水的用量；从压缩空气的产、用及代用三个环节来减少对生产成本的影响；从降低蒸汽成本、提高使用效果、合理代用等方面进行蒸汽成本的控制；减少电费支出从节电和控制电费单价两方面入手。由于措施合理、执行到位，我们每年在节能方面的效益都在500万元以上。
记者：请您谈一谈企业管理方面的经验和举措。
王总：我们的企业管理可以从六个方面来体现，即整洁的现场管理、科学的管理制度、理想的产品结构、优良的产品质量、高素质的员工队伍、浓厚的企业文化。
整洁的现场管理。我们大力推行“6S”管理，从大处规划、细节抓起，使现场管理保持较高的水平。在现场管理方面，我们先把整理、整顿做到位，再把清扫、清洁做彻底，最后通过提高素养来保持，安全、节约、学习（即所谓的“6S”“8S”等）都是以此延伸的。进入地矿慧通，车间现场是清洁的，生产设备是干净的，物品摆放是整齐的，职工面貌是阳光的，这些特点，给我们的客户留下了深刻的印象，换来的是持续不断的订单。
科学的管理制度。我公司的管理方针是“标准、规范、合理”，作为混合所有制企业，我们把自身发展积累的经验进行总结和推广，并学习和借鉴地矿股份上市公司的先进理念，逐步形成具体地矿慧通特色的管理制度，纵到边、横到底，对全部要素、行为进行全方位覆盖。同时，我们的管理注重人性化和制度化相结合，做到“领导有情，管理无情，制度绝情”。领导有人情味，管理严格认真，制度不留死角，使业管理水平日渐提高。
理想的产品结构。我们的产品是“轮胎”，特点是“特种”，我们就要在产品特色上下功夫，做到“人无我有、人有我精、人精我专”，通过“个性化定制、柔性化生产”来满足客户“一站式”购买的需求。众多的产品规格带来了较多的客户，同时回报了较高的经济效益。
优良的产品质量。产品质量是企业的根本，这一点从上到下都有统一的认识，并从原材料选择、采购、使用、过程控制、工艺执行、产品检验、成品仓储运输等进行监控，实现全过程追溯。由于产品质量稳定、优良，我们的产品被国内外众多客户认可。
高素质的员工队伍。慧通轮胎的发展壮大在很大程度上依赖与高素质的职工队伍。经过多年的发展，我们认识到人才在企业发展中的重要重要，不断加强人才队伍建设，不断提升员工的素质，逐步打造出一支凝聚信心、奉献真心的员工队伍。同时，企业的发展又让员工看到了希望，更加忘我地投入到工作中来。感恩之心是慧通的粘合剂，企业感恩员工创造财富，员工感恩企业提供发挥才能的平台，员工与企业的鱼水之情更加浓厚。
浓厚的企业文化。我们提倡企业文化可视化！进入慧通，你会看到、感觉到、体会到浓郁的企业文化。我们企业的核心价值观是“诚信”，我们相信无诚则有失，无信则招祸。德不孤必有邻，小胜靠力、中胜靠智、大胜靠德，我们相信，“诚信”的核心价值观会给我们带来更多的社会效益。
记者：在成本控制方面，地矿惠通公司是如何做的呢？
王总：成本控制的措施，我们主要抓十点：增强成本意识是降低成本的切入点，细化财务管理是降低成本的关键点，控制材料采购价格是降低成本的敏感点，调整配方和优化结构是降低成本的侧重点，提高合格率是降低成本的突破点，加强能源管理是降低成本的关注点，保持生产效率是降低成本的持续点，产品适时适价销售是降低成本的平衡点，人力资源管理是降低成本的补充点，规范化管理是降低成本的根本点。我们从实际工作中总结出来，又反过来指导生产，取得了较好的效果。
大力推行创新节约工作。目前，我们将创新节约工作形成制度，养成习惯，要求相关部门按月提报创新节约项目，好的给予奖励，不提报的给予处罚，效果特别好的给予特殊奖励。近年来，我们平均每年提报并采纳的创新节约项目达到80多项，每年创造或节约的价值超过400余万元。
记者：我们已经迎来了2019年这崭新的一年，那么您对地矿慧通的未来有什么展望吗？在这里您对咱们的行业同仁有什么要说的吗？
王总：大道融慧，通行天下。山东地矿慧通特种轮胎有限公司愿以优质的产品，真诚的服务，广交天下朋友，聚集优秀人才，建设一流的特种胎生产基地，打造奔向全球的世界一流品牌。
在此新年来临之际，我谨代表地矿慧通全体员工向全国的橡机和轮胎企业问好，祝大家在新的一年，企业健康发展！利润稳步提升！员工安居乐业！并且通过大家的努力，把我们从橡机和轮胎制造大国向制造强国迈进！最后向中国橡塑装备线上平台、橡塑技术与装备线下平台表示衷心的感谢！谢谢大家！
