11月6日，中国化工集团首个面向装备制造的离散行业ETO模式的SAP ERP+MES项目正式上线运行。该项目基于国际会计准则可实现面向国际化运营的双财务帐套，是装备公司“反向整合”战略在橡机企业与克劳斯玛菲推进战略整合的第一个系统化落地项目。项目的实施，充分吸收融合了克劳斯玛菲在机械装备行业最佳管理实践，是中德双方管理智慧的结晶。 　　为保证项目顺利上线，10月30日，项目团队组织召开了上线动员会，集团公司管信部、装备公司、克劳斯玛菲中国区相关领导、项目实施小组等多方参加了会议。动员会要求项目团队要发扬团结开放的精神，以问题为导向，科学组织，正确处理问题，抓紧最后关头，按照项目总体部署和要求，认真细致梳理，查漏补缺，克服困难，扎实推进，再接再厉，以确保按计划时间整个项目全面上线贯通运行。
　　在这“临门一脚”的关键时刻，所有的动态数据、静态数据以及各业务模块的要求和时间节点的精心准备至关重要，为了确保上线，项目组充分研究，拿出了相关的预案，克服困难，采取日清日结、及时跟进的措施，确保项目如期上线。
　　自今年5月启动桂林橡机SAP ERP+MES项目以来，在各级领导的支持和关注下，经过多方人员6个月的艰苦努力，项目克服重重困难成功上线运行。SAP ERP+MES项目上线不是终点，而是起点。桂林橡机将借此机会，抓好数据的质量关，抓好流程的标准化关，借助德国克劳斯玛菲先进的管理经验，全面提升企业的运营管控水平，达到全球化经营水平。